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                  信息化是现代物流的基础与发展核心,也是物流业务运营的神经中枢。近年来,在客户要求、企业发展、行业竞争和政府引导等多方驱动之下,物流企业的信息化投入和信息化水平都保持了较快的增长。由于我国现代物流起步晚,从总体々上看,我国物流企业的信息化水平尚处于较低层次。随着中国☆现代物流的进一步发展,中国物流企业的日趋成熟,物流信息化建设必须与之配套发展。
                目前,我国物流行业未来信息化建设主要的需求和趋势为:
                  集团化企业结构复杂,下属企业多、产权结构复杂,业务经营信息复杂、零乱,缺乏有力的信息集成和决策平台支撑,不能有效地整合经营管理数据,难以对企业经营中存在的风险进行预警,难以对业务单元进♂行客观、有效的绩效评价。
                  物流集团与下属企业以及『各下属企业之间内部财务系统分立,缺乏集团和下属企业之间的协同,集团财务管理难︽度加大。而且还需要建立会计集中核算体系,加强成本管理、预算管理、资金管理和财务分析等功能来解决集▅团财务管理的难题。
                  物流业务涉及的面广、过程长,对资源的整体协调能力要求较高,由此需要发挥集团各网点的资源↙整合优势,合理有效的调用集团→内外资源;针对物流“产品”服务的特殊性,要求协同建立物流服』务质量标准化和一※体化体系,从而︾提供综合性、标准化↓和一体化的服务;针对客户多样化需求,需要物流企业能够提供不同Ψ 客户不同需求的定制物流服务,为特定的客户定制不同的作业服务流程,从而满足客↓户多样化、更贴身的服务需求。
                  电子商务是现代商务的重要组成部分,电子商务的开展需要一个有效的现代物【流模式提供低成本、高效率、适时适量的服务,这也为物流企业提供了新的◇发展机遇和挑战,然而,目前两个行业在产业链上相距较远,熟悉电子商务的人不熟〖悉物流,熟悉物流的人对电子商务知之甚少,故双方都苦苦探索相互结合的途径和切入点,因此需要建立支撑电子商务运作的物流系统,以满足电子商务健康发展的需求。 
                  鼎锐物流行业系统解决方案主要用于提供运输综合服务①,支持零担快运运营的模式和普通干线运输模式等♀;提供中央分拣中心实现货物的集中分拣操作,并按照实际业务职能将※物流中央分拣中心主要业务职能划分为发货管理和到货管【理两种。
                  方案包括物流计划系统、发货管理、到货管理、仓库管理、干线运输¤管理和结算管理等内容,能充分的涵盖零担干线运输所涉及的所有物流服务■。